和訊財經端 註冊

京東卻首次公布下單總金額:形勢起了新變化

2017-11-14 13:33:26 和訊名家 

    本文首發於微信公眾號:磐石之心。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

  緊張而刺激的雙11落下帷幕,各大電商平臺以及線下賣場都比上一年收獲增長了許多。雙11給我的感覺是,中國人的消費能力仍然很強大,中國經濟仍然一片向好。

本是阿裏發起的雙11網購節,京東參戰多年,卻一直未公布下單金額,今年罕見的公布總下單金額:1271億元,同比去年雙11增長了50%。京東首次公布雙11下單金額是自信的表現,同時背後也透露出電商形勢的新變化。

  本是阿裏發起的雙11網購節,京東參戰多年,卻一直未公布下單金額,今年罕見的公布總下單金額:1271億元,同比去年雙11增長了50%。京東首次公布雙11下單金額是自信的表現,同時背後也透露出電商形勢的新變化。

  從賦能家電和3C到生鮮、服務全面賦能

  京東以3C起家,發展到今天已經是全品類電商平臺。今年京東的手機、家電、數碼等3C產品依然占據雙11的主場,同時京東的優勢已經擴展到圖書、快消、生鮮等新品類。

  京東家電一直占據網購銷售額的50%,今年雙11期間大家電仍然翻翻增長,而凈水類、洗碗機等小電器也2-3倍增長。

京東手機銷售額同比增長遠超50%。據IDC數據,11月1日-11日,京東手機銷量占全部電商渠道的73.1%。
  京東手機銷售額同比增長遠超50%。據IDC數據,11月1日-11日,京東手機銷量占全部電商渠道的73.1%。

  此外,京東在生鮮、圖書、生活旅行、汽車後服務、房產銷售、家裝、拍賣等新領域斬獲佳績。比如,汽車“商品+服務”類訂單1-11日銷售額同比增長超過500倍;雙11期間通過京東線上下單的碧桂園房源已經達到2419套。

  京東從銷售實物商品,到銷售文化、旅行、服務,這拓寬了京東的外延,向“無界零售”進軍。10多年來,手機、家電、數碼、服裝等行業已經在電商的賦能下實現了品質、售後服務、供應鏈管理等全方位的進步。

  隨著居民收入水平的提升,又迎來文化、汽車、旅行、家裝等方面服務消費的井噴。

  而這些領域仍然存在諸多的消費痛點,比如,4S店修車貴小店修車無保證、出遊旅行套餐多貓膩、租房買房水分大、裝修市場魚龍混雜,這些都無法滿足品質消費需求,電商進入這些領域必然可以通過先進的技術、思維改變這些行業,這也是數萬億的大市場。

  從拼銷售額到拼賦能品牌商的能力

  無論是京東,還是天貓蘇寧易購,雙11的銷售額都在增長。這得益於中國手機網民增長的紅利,得益於中國電商、物流10余年來的蓬勃發展,給消費者網購提供了條件。

  電商之所以超越傳統零售商,就是因為提升了庫存周轉效率,降低了品牌商的成本,縮短了品牌商的賬期,目前京東已經將庫存周轉率縮短至30天,未來還將繼續縮短在20天以內。

  隨著個性化消費時代到來,渠道商還需要與品牌商的供應鏈、庫存系統實現打通,從而實現個性化定制。

  因此,雙11不再只是單純的拼銷量,還要去拼服務品牌商的能力,這些能力包括對待品牌商的心態、技術以及生態打造的能力。

  其一,心態。電商作為整個商業鏈條中的一個環節,它不能只求自己的利潤最大化,不能成為品牌商的對手。所謂皮之不存毛將焉附,沒有品牌商哪裏來的渠道商?曾經在傳統零售市場上,國美、蘇寧寡頭壟斷,以延長賬期、強制促銷等方式搞得大量家電企業怨聲載道。

  每年雙11,都會出現電商平臺要求品牌商“二選一”的事件出現。霸權的心態無疑讓電商又回到了“美蘇爭霸”的年代,這是一種倒退。

  其二,技術。每年雙11的包裹數量都在增加,這無疑給倉儲、物流、配送都帶來很大的壓力,只有通過技術才能化解。據京東提供數據,雙11期間北京、上海、廣州、武漢等13個京東“亞洲一號”智慧物流中心及全球首個全流程無人倉、昆山無人分揀中心、全自主研發的武漢無人倉等全面投用,有效緩解訂單高峰的壓力。

  截至11日11點15分,京東物流倉庫發貨量超過去年全天,當天85%訂單實現當日生產出庫。

阿裏的雙11,京東卻首次公布下單總金額:形勢起了新變化......
  京東成立的X事業部,專註於無人車、無人機、智能分揀機器人等智能硬件設備的研發。雙11期間,無人超市、無人售貨機等產品都集體亮相;

  Y事業部主要打造智能供應鏈系統,利用消費者數據畫像,智能預測SKU單品銷量,從而幫助商家智能補貨,動態定價,讓電商平臺實現高現貨率,防止缺貨。

而新推出的Z計劃,專註於人工智能。利用深度學習、圖像語音識別、生物探針等人工智能技術,賦能商業,提升購物的體驗和效率。
  而新推出的Z計劃,專註於人工智能。利用深度學習、圖像語音識別、生物探針等人工智能技術,賦能商業,提升購物的體驗和效率。

  比如,在雙11期間京東上線了AR試妝,部分口紅產品用戶在購買之前可以用AR功能進行試妝。京東相關負責人表示,未來還會加入腮紅、眼影等化妝品類的AR試妝功能。

  其三,生態。京東從B2C電商平臺做起來,接著開始做第三方零售平臺,直到如今其第三方的GMV已經占京東總GMV近50%。而且京東還在拓展京東線下零售店,與沃爾瑪等合作打造線上線下融合的商業生態。

  所以京東不再是一家以自營而主的電商平臺,而是一個兼顧自營和第三方經營的生態系統。

  打造生態不僅是一種商業模式,更是一種能力的體現。京東的物流倉儲、供應鏈管理、金融服務、先進的技術都為其打造生態提供了條件。

  京東從追求成本、效率和體驗的電商平臺到打造服務品牌商的零售生態系統,從有邊界的零售到“無界零售”,這是京東下一個12年的全新戰略。

  正因為這些賦能商家的能力不斷提升,今年雙11京東下單金額1271億與阿裏1682億之間的差距並沒有很多人想象中的大。

  打造“無界零售”向劉強東最初的定位邁進

  11月6日,劉強東在首屆“JDD-2017京東金融全球數據探索者大會上,提出“

  京東永遠不會成為一個帝國”。劉強東稱,京東並不是一定要把哪家公司整死,或者把傳統行業幹掉才能成為一家偉大的公司,真正偉大的公司是能夠照顧整個生態系統。

  所以京東希望永遠成為各位合作夥伴的盟友,成為生態系統的一部分,永遠不會成為一個帝國,不會成為一個控制全球或者行業的公司。

此前,劉強東曾提出當前正在進入第四次零售革命,而第四次零售革命的本質是“無界零售”。終極目標是在“知人、知貨、知場”的基礎上,重構零售的成本、效率、體驗。
  此前,劉強東曾提出當前正在進入第四次零售革命,而第四次零售革命的本質是“無界零售”。終極目標是在“知人、知貨、知場”的基礎上,重構零售的成本、效率、體驗。

  從這個表述中,我們已經看不到GMV、SKU等電商的相關指標,而是回歸到零售的本質(成本、效率、體驗)上去探討零售發展的未來。這與劉強東創辦京東時的定位也完全一致,他說創辦京東的最初定位就是:一家用技術來為品牌商提供供應鏈服務的基礎設施服務商。

  無界零售的“無界”可以理解為空間和時間上的無界,不再分線上線下、手機和PC、白天和黑夜。也可以理解為商品種類的無界,不再分家電、3C等實物商品,也可以是旅行、家裝、汽車後市場、租房賣房。

  除了以上幾個“無界”外,讓技術的血液流淌在商業生態系統中,賦能產業鏈所有商家,則是終極的“無界”。

  2017年2月,劉強東在京東集團2017年年會上就曾表示,下一個12年,希望把京東第一個12年建立的所有商業模式全部用技術來進行改造,變成純粹的技術公司。

  京東將物流集團、金融集團獨立,把物流技術、金融技術拿出來與京東生態中的所有合作夥伴共享;打造Z計劃,打造人工智能技術。吸引人工智能領域科學家周伯文、微軟亞太研發集團首席運營官申元慶入職京東。

  縱觀整個商業史,再強大的公司都會衰敗,無論是昔日的通信巨頭AT&T,還是諾基亞、摩托羅拉,然而這些偉大公司所開創的新技術卻推動整個社會不斷前進。

  劉強東“京東永遠不會成為一個帝國”是一種謙遜的態度,更是京東轉型為一家技術公司後的必然結果,因為技術會以平等的姿態賦予所有企業更強大的能力,賦予所有人更美好的產品與生活。

  而通過技術賦能合作夥伴打造一個良性循環的生態系統也會讓企業實現真正的基業長青。(完)

    文章來源:微信公眾號磐石之心

(責任編輯:於振冬 HF103)
看全文
和訊網今天刊登了《京東卻首次公布下單總金額:形勢起了新變化》一文,關於此事的更多報道,請在和訊財經客戶端上閱讀。
寫評論已有條評論跟帖用戶自律公約
提 交還可輸入500

最新評論

查看剩下100條評論

熱門新聞排行榜

和訊熱銷金融證券產品

【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點,與和訊網無關。和訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,並請自行承擔全部責任。