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“互聯網金融與產業融合之道”實錄

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2015-01-17 16:44:19 來源:和訊網 

圓桌論壇:互聯網金融與產業融合之道
圓桌論壇:互聯網金融與產業融合之道

  和訊互聯網金融消息 2015年1月17日,由和訊網和中國證券市場研究設計中心(SEEC)聯合主辦的第十二屆中國財經風雲榜暨“2014互聯網金融高峰論壇”在北京JW萬豪酒店盛大召開。本屆論壇的主題是“重塑網貸行業格局”。和訊互聯網金融對會議全程進行圖文報道。CIFC中國互聯網金融聯盟創始人王斌、紅嶺創投董事長周世平、花果金融總經理惠軼、融金所董事長孫明達、平安好房董事長兼CEO莊諾參與了“圓桌論壇:互聯網金融與產業融合之道”。

  以下為嘉賓對話實錄:

  王斌:大家好!首先介紹一下圓桌嘉賓:

  紅嶺創投董事長 周世平;

  花果金融總經理 惠軼;

  融金所董事長 孫明達;

  平安好房董事長兼CEO 莊諾。

  非常高興在2015開局之際共同探討互聯網金融發展的趨勢和情況,今天的主題是:互聯網金融與產業融合之道。

  各位是在互聯網領域裏面知名的企業及領軍企業,尤其是在各個方面和各個板塊都做了非常多的創新,首先給大家打一下招呼。

  周世平:大家好!我是紅嶺創投董事長周世平,來自於深圳。

  孫明達:大家好!融金所董事長孫明達,來自深圳。

  惠軼:大家好!我是花果金融總經理惠軼。

  莊諾:大家好,我是平安好房的莊諾,來自上海。

  王斌:各位大佬對業界可能有一個感觸,就是“無序、混亂”,我看到和訊發布的輿情的關鍵詞負面的還是比較多。我們怎麽樣在這樣一個發展過程中,能更多的起到積極作用和正面的促進。尤其是2015年,我們進入了新的格局,我們的主題也非常好:重塑網貸行業格局。重塑格局首先是從無序走向規範這樣一條健康之路,這是關鍵的重中之重,首先請幾位嘉賓針對這樣的嘉賓來談談,有請周總。

  周世平:無序競爭應該是這個行業的必然現象,2015年應該是一個洗牌年。2015年跑路的企業會更多,但新加入的企業也會更多。我認為2015年隨著監管政策的出臺會逐步向整個行業規範化發展。我們紅嶺創投是2008年開始籌備,2009年上線,經過幾年轉型,從原有的草根平臺,慢慢的去草根化,現在我們引進了銀行的專業團隊,因為互聯網金融核心是風控方面,我們通過加強風控將風險控制好,保護好投資人的利益,讓公司得到規範化的發展,謝謝!

  孫明達:去年大家都認為互聯網金融門檻比較低,輿論上也是這樣講的,但實際上門檻還是非常高的。因為互聯網金融在高速發展時是有很多企業拖隊,所以他的技術還是蠻高的,融金所在去年整個發展過程中,首先是專做汽車金融方面,我們最早進入這個汽車金融這一行業,也就是說在亂的局面下,如何保持自己的穩定就非常重要。我比較提倡一是有專業的團隊,二是盡早進入細分領域,三是從透明程度去做事情。謝謝大家!

  惠軼:我個人認為,大家認為互聯網金融比較亂的情況是非常普遍的現象,就是當一個新興的技術在中國互聯網領域出現後,一定會在短期內產生一大批密集的企業,這些企業可能有短的時間像一年,最典型的例子像團購從波峰到波谷只用了一年的時間,其他的很多領域也是類似的現象。只不過互聯網金融更靠金融的屬性,所以引起了更多人對這方面的關註,但如果我們看在互聯網領域,所有這批浪潮的結果之後,一定是因為這批浪潮的出現,中間出現了巨無霸,出現了上市公司,出現了這個行業的領軍者。而所有的浪潮之後,這個行業不會因為這個浪潮消失,反而會變得更加強大。

  所以我認為今天的發展,只是我們對這次歷史事件再次證明而已,我相信這次浪潮過去後,可以看到一年、兩年甚至三年的未來,因為浪潮的出現能夠讓這個行業變得更加的健康和強大。

  莊諾:去年春天一整年都在談互聯網金融,像廣州或者蘇州的會議上,每一兩個月都會有會議談互聯網金融。之前我說過一句話,互聯網金融處在春秋時代,春秋時代就是野蠻生長。但進入2015年,我們進入戰國了,進入兼並了,未來90%的P2P肯定會消失掉,這是很正常的。互聯網就是要野蠻的生長,很快的消失。

  像MSN,像短信都要快死了,何況那麽快出來的新事物,最後就剩下那麽幾家平臺在做。有的人可能成為了先烈,有的可能成為了先驅,包括我們自己也是有可能的。所以在野蠻生長的過程中,要求得更強大,包括現在大家談P2P都會談到平安集團的陸金所,我們現在引進了一個知名的投資機構進來,估值很高。其它還有很多P2P平臺,我想最後可能會有十幾個平臺留下來,其它平臺基本上會消失。以上是我個人對互聯網,對P2P平臺的看法。

  王斌:莊總代表了一方的意見,在2015年期間可能進入到競爭加劇的階段,最後剩下了一些大的平臺。像P2P目前的1500多家,包括沒有浮上來的共2000多家,這也算是一個特點,這個行業裏面有非常大的空間,像P2P,尤其我們中國金融服務有更多需要創新,要服務小微企業和金融企業能容納五千家甚至一萬家的空間。當然,並不代表有這樣的空間就有非常大的發展格局。

  我們現在看,P2P今年已經進入到拼爹的時代,平安本身是個好爹,沒有好爹就找幹爹,已經有十幾家投資了銀行機構背景的,有十幾家國資背景的,還有十幾家上市背景的,這只是去年的數據,現在肯定會增加很多。我相信2015年還會有更多這樣背景的公司,大家想拼爹時代到底拼的是什麽?

  周世平:今年,特別是2014年,金融機構、傳統銀行都進來的很多,好像普通投資者都認為拼爹的背景,但我認為只是一個爹有錢,並不能說這個平臺就能經營好,核心的競爭是人才的競爭,風控的競爭。有一個好的團隊,放出去的錢都能收回來,平臺才能長久穩定的持續下去。假如只是一個好爹,再多的錢都賠不起。我們把核心的競爭還是放在人才上,引進了40位銀行行長,我們要打好基礎,不管有什麽樣的平臺競爭,我們都不怕。

  王斌:應該說,核心是人才的競爭。

  孫明達:有這樣一句話:富不過三代。但從整個風險投資來講,必將還是要營利,還是要賺錢的。不管是大平臺還是小平臺,最終用數據賺錢的平臺,也有在細分領域賺錢的平臺,也不妨有一些小的平臺,或者微互聯網金融的平臺都有可能,他們都有在各自環境下生存的能力。最關鍵的是商業模式,也就是說,我們互聯網金融是否有標準化的生產流程,不管是大平臺還是小平臺,能看得懂他們的模式。

  二是有一整套完善的風控體系。既然說互聯網金融,以及“金融”兩字,風控是一定要的。

  三是從整個營利模式中,如果沒有爹生存不下去怎麽辦?我們說窮人家的孩子早當家,所以我們更多要從營利模式上少花錢,多做事上努力。如果有好的風險投資來,我們是歡迎的。如果有一個這樣的爹我們也是歡迎的,因為它能夠無論在什麽樣的平臺都能夠發展。比如我們做汽車金融,汽車有融資租賃,新能源汽車等等可以發展,例如征信系統中駕駛人習慣的數據,這都是非常重要的,所以大有大的好處,小的小的好處,細有細的優勢,粗獷有粗獷的範疇。以上是我的個人觀點,謝謝大家!

  王斌:做好自己的商業模式。

  惠軼:花果應該算是有幹爹的,因為我們的投資方是中國最大的產投。我們回頭看在去年時,幹爹確實能幫你解決一部分問題,就是能夠讓你與你的用戶間較快速的建立信任關系。但也就僅此而已,至於這個事情做的好與不好,不是別人與你之間有單純的信任關系就可以決定的,也不是背後有一個幹爹能夠決定的。所以長久來看,可能今天大家找幹爹的浪潮更多的是從短期跑得快的角度來看的,但長期來講,這件事也一定不是決定性的因素。

  其實我們今天如果看市場的數據,可能今天真正在市場上靠爹的沒有那麽多,真正能夠幹好的是像周總這樣幹了很多年,踏踏實實一步一步贏得消費者的信任,把所有難的事情,所有事情經歷過的平臺,才能贏得這場戰役的最後勝利。

  莊諾:幹爹、親爹這是一個家風,這不是最重要的,最重要的是靠自己。互聯網金融還是傳統金融,我發現有人將互聯網金融與傳統金融割裂開來,我覺得互聯網金融還是傳統金融,金融所需要的本性都是互聯網金融要的,互聯網金融應該是傳統金融不願意做的,我們來做。

  傳統金融不敢做的,不能做的,在不踩紅線的前提下,互聯網金融可以嘗試做。坦率來講,因為傳統金融一定要合規的,就在合規和換規之間找到平衡點去做。我結合互聯網去講講,我覺得互聯網金融不能空談,它要有場景,要有生活的場景,坐車有車的場景,平安好房也有房的場景。在房地產購買的人上,原來的銀行只能做按揭貸款,其它事情做不了。我們如何通過互聯網思維來做?比如這些人要買房時,把錢存在平安好房的好房寶,我給14%-15%的年化收益。因為好多人可能會把錢放在理財、余額寶、股票等,但如果放在我們的好房寶裏的話,我就會給高利息。如果銀行這樣做是不允許的,特別是有些東西是不好做的。

  在座有做過房地產的人就知道,當沒有拿到預售許可證的前提下,是不可能賣樓花的。我們好房寶包裝成基金,給14%以上的收益,把錢收回來提前認籌來獲客。二是當你要買房時需要首付,第一套是30%,第二套在北京、上海需要70%。一個300萬的房子首付90萬,對一般的購房者有很大的壓力,我們設立了好房貸,也就是說找好房貸可以不要一分錢的利息,因為互聯網金融是羊毛出在豬身上,不要一分錢的利息。這樣我們就幫助了購房者解決首付款式支付能力,因為對於剛需者來說,首付的支付能力是最弱的。

  因為這樣,我們每個月都要被銀行、銀監局叫過去問,我們是破壞了央行的政策。後來我們解釋,這些剛需者,這些屌絲,也許沒有90萬,去找朋友借或者別人借還要付點利息,找好房借一年以內都不要任何利息,他還是付30%,所以在首付時我們利用互聯網的思維,利用P2P的思維來做。

  我在幾次會議上都說,P2P有一個風險,就是借給那個人錢,他給你說做什麽你是不知道的,他說去抄股票可能虧了,去賭博或者做壞事,這個錢貸出去不一定一直監管他。但好房貸是直接轉到購房款裏去了,對中國人來講房子是除了自己生命的第二生命,不會輕易把房子毀掉了。

  第二我們叫“一房一寶三貸”,當拿到房子後,平安好房再給20萬的裝修貸,不要利息。買家裝,買燈或者地毯,去紅星美凱龍買,這是我們與紅星美凱龍合作的,我們一年內不拿利息。以上這些做法是把互聯網的思維,銀行不能做首付貸,銀行是不願意做,不能做的事,互聯網金融在不踩紅線的前提下,我們接過來做,這就是互聯網金融的空間。這也能互聯網金融倒逼傳統金融如何做的更好,只有這樣互聯網金融才能顯示、彰顯它真正的生命力。

  王斌:莊總的觀點非常符合互聯網金融,尤其是普惠金融的發展思路。確實是這樣,互聯網金融從目前階段更多的是做銀行的補充,真正的金融機構所不能做的和難以去做的。尤其是在這樣一個創新方面,更應該有它的特點。但互聯網金融,像剛才談到P2P風險問題,尤其是去年重大事件,紅嶺創投的剛性兌付,這在業界當中是比較關註的話題,正好周總可以針對這個話題講講下一步是否出現兩個億、三個億,甚至十個億的時候還能剛性兌付。

  周世平:剛性兌付是一把雙刃劍,我們不像有的同行說出了事情後開始耍賴,我們認為出了事情後原先的承諾實現不了就是耍流氓。我們在網貸行業並沒有產生任何的利潤,一直是微利的,我們本身在培育市場,是在做長期投資。我們希望投資人先獲利,把市場先培育起來。長遠來看,不可能未來出現十個億或者二十個億我們都來兌付,將來市場成熟後,可能會由投資人自擔風險的方式來運作。但這可能是在兩三年之後,短期內還很難實現。

  王斌:確實是這樣,就是承諾了就去要做,哪怕一個億也要去兌付。但將來會有所改變,就是投資對P2P和互聯網金融的認識。像我們對投資人的教育方面和風險方面需要做更多的工作,今天我們的主題是:重塑網貸行業的新格局。

  在這個領域裏,我自己把互聯網金融歸納為三個階段。

  第一個階段,2013年余額寶引發的初級階段,這是1.0階段,余額寶帶動了理財。

  第二個階段,2014年P2P和眾籌,帶動了整個互聯網金融的進一步、深一步發展,稱為2.0階段。

  第三個階段,產業互聯網金融,尤其是這種垂直的服務於各個領域,這樣的細分化階段歸納到產業互聯網金融的3.0階段。

  不管怎麽樣,嘉賓在談的也好和整個發展過程當中,現在的互聯網金融更註重的是精細化和細分化,也就是垂直化和產業化。我覺得在這個領域裏,臺上已經有專門專註於房地產、汽車,花果也在這樣的一個細分領域,能否在這幾方面給我們做一下分享。

  孫明達:從汽車領域來講,我們做的比較早,2009年開始我們就做汽車的細分領域。當時我們是給銀行提供業務,包括去年整個一年,通過我們做汽車金融給補充業務大概有5.2億,量非常大。大家想說因為有平安好車,又有平安好房,接觸領域比較廣,這是大的金融。也就是說,這種綜合金融的大的金融環境下,我們可以做小的金融環境,做圓圈裏面的小圓圈,也就是汽車金融裏更專業一點,更多的是在於彌補。大家可能會說我們在與銀行做對衝,我們融金所不是,我們就像與高利貸搶生意一樣。包括我們在地方開展業務和客戶對我們的認可程度,慢慢都在加深,他覺得與銀行貸款非常相象,後期又可以轉為銀行貸款。

  另外,盡早進入細分行業裏,現在大家可能會覺得押車會有什麽技術含量呢?這一點是不否定的,但在未來格局當中,2015年我們能抓取到的現在汽車GPS的行駛數據是非常大的,經過量的數據分析,能夠分析出消費場景,也就是可進行貸款的消費場景。能夠更快的提供針對車主的汽車金融服務,也就是說從細分領域進入的話會更安全一些,畢竟是能專攻一點。而且目前在整個互聯網金融發展,大家可以看到,一旦是信用方面是好幾家都有的,這時比拼的是最優能力。

  另一方面,看的更遠一點是這個人的行為分析、消費能力、賺錢能力,不僅僅是通過銀行流水體現,要通過場景和消費習慣體現出來。

  惠軼:我先講一個笑話,去年年底時,我在業內與各種場合與各個網貸平臺的CEO聊天,P2P這件事競爭這麽激烈,同質化這麽嚴重,覺得在2015年怎麽突破比較好,能不能教教我。大概問過30多個CEO,大家的反應都一樣,嘿嘿一笑說出五個字:供應鏈金融。

  供應鏈金融或者是我們講產業金融一定是在2015年非常重要的方向,看遠一點的話,它可能會成為未來P2P中占結構比例最大的細分領域。這主要有幾個原因,其實所有做金融的同事都知道,小微金融從來不是金融業務的藍海,也從來不是可以賺到錢的地方。為什麽P2P平臺一開始要搶做小微金融呢?一是因為國家不讓我們幹別的,二是P2P平臺在很小,或者自己沒有贏得別人的信任時,這一定是要去做的。從現有的P2P平臺進入到供應鏈領域來看,我認為到達一定水準的平臺進入這個領域,操作層面障礙應該是很小的。

  P2P平臺經過這些小微業務,這麽難業務的歷練後,我認為再去做供應鏈的業務其實只是一個熟悉的過程,它能夠比別人做的更好。但這裏有一個問題,供應鏈業務在中國確實是非常大的細分市場。例如,A股上市應收帳款一塊,公開就有兩萬億以上的規模。上臺之前我還跟王秘書長看朋友圈一個同事發的照片,今天正好京東也在開年會,就在20分鐘前,劉強東在臺上的PPT寫著2015年京東金融供應鏈想達到的目標是很高的,這說明至少是有空間的。P2P平臺競爭會存在,但空間也會很大。

  這個領域最大的競爭不是來自於P2P平臺,更多的是來自於與傳統業務之間的競爭。因為像供應鏈、金融這類業務,在我個人理解,在中國的供應鏈金融更多的是權益資產證券化。傳統上來講,做這類業務的金融機構和準金融機構在上面掙了很多錢,但大部分掙的錢就是制度性套利。

  例如,假設你是央企,特別大的國有集團,這樣買東西訂單給我,貨給我,我的錢會三個月以後給你,這就有了賬期。這樣這個人出來後開了一家財務公司,左手借右手的東西。我與一個老板聊過,他說給一個學金融的大學生,兩星期時間,保證這個業務做的一點問題都沒有。這種市場化的機構,民營化的機構,如何打破既有利益,切入到這樣的市場,把這樣的事情做的更好,而不是讓市場用制度性套利方式去做,把產業真正投入到產業當中去,而不是把錢都掙在通道中去。這是P2P供應鏈比較大的問題。

  隨著時間的積累,隨著大家對P2P的更加信任,我們應該在這個領域能夠做出一些自己的成績。

  莊諾:他講的供應鏈太大了,我講比較小的。P2P有幾個東西可以做,在平安好房裏有好多貸可以做,在租賃市場裏也有幾個事情可以做,比如租金,互聯網經濟更多的是屌絲的經濟,我們想辦法做一個租金寶,如果這個月的租金沒有還,加入租金寶,30天內還給我就不要利息。這裏對應的還是羊毛出在豬身上,信用卡有50天免息期,我們一樣有30天的免息期。

  在互聯網金融裏要產生場景,場景產生好了,這裏面有太多的東西可以做。包括開一個小餐廳,小的商店,押金一般是10-20萬,一付付三年給房東,這是白付的。我們現在也在創設“押金寶”,我替你付押金,你花三年把押金還給我,這就解決了他的負擔。我特別想告訴大家的是,P2P已經發展的太快了,互聯網金融還有一塊要告訴大家,就是眾籌。眾籌整個規模超過不了五個億,眾籌拍個電影,眾籌開個咖啡廳,眾籌出一本書都是很小的,規模不大。

  大家公認的P2P後,央行幾天之後要做監管,監管之後就告別了野蠻生長,空間就越來越小了。我在五道口金融論壇上與論壇研究局的局長談過,他說眾籌的規模太小了,現在還沒有達到監管。我覺得2015年,眾籌可能要做大了,因為眾籌一部電影、一部小說等太小了,平安好房可能要眾籌建房了。去年我們與萬科談了如何眾籌建房,眾籌建房就回到十幾年前中國大陸有集資建房,現在用互聯網金融包裝它“眾籌建房”,這就避開了法律的監管。

  因為我們做房地產比較久,房價的組成部分40%是地價,15%是財務成本,開發商都是找銀行借錢、找信托借錢發債的,15%是營銷成本,5%是廣告成本。當有了眾籌後,我提前把錢收進來了,我就沒有財務成本了,就不用找很多漂亮的售樓小姐拉客了,也不用給營銷公司營銷費用,房價自然而然打8折了。還有就是區庫化,現在中國二三線城市的房子庫存量非常大,怎麽辦?當你的眾籌返過來變成定制的,因為眾籌是大家參與的,拿到地後把錢交給某個平臺,某個平臺與開發商合作起來開始建,你們就作為監督就可以了。甚至我與馮侖開玩笑,準備在工地裏裝幾十臺攝像機,可以在攝像機裏實時、遠程看到自己房子建的怎麽樣,這樣開發商不敢跑路,錢在平臺這裏。

  眾籌一個項目可能要十個億,這樣互聯網的精神用在生活場景中,才能幫助大家解決很多問題,成本降下來了,可以買到更多的房子。前幾天我在論壇上講,當你有了P2P後,當你拿著一百塊、五千塊,一萬塊時,無形中你就成為了銀行家。當你參與了眾籌後,你無形中成為了微開發商。這就是互聯網改變生活,互聯網金融可以想像的空間太多了,我想還是回到那句話:只有想不到,沒有做不到的。

  王斌:謝謝,接著莊總的話,2015年眾籌是繼P2P最熱的行業之一。剛剛證監部門發布了《股權私募眾籌的管理辦法》。也說P2P同時不能做眾籌,這指的是股權,剛才莊總說的是與股權沒有關系的一些領域。實際上是這樣的,在互聯網金融這樣沒有明確監管的紅線區域還可以更多的創新。

  我們說的眾籌並不是非股權類的,一個結合也應該是非常好的模式。在去年9月份,我們眾籌了第一個互聯網金融咖啡,就是在中關村(000931,股吧)管委會的一樓,昨天剛從烏鎮回來,正在計劃在烏鎮眾籌第二個互聯網金融咖啡。互聯網金融裏,很多企業已經慢慢介入了。已經開始做供應鏈金融,包括互聯網化的方式,開始做到了十多個億的模式,並沒有在業界當中顯現出聲音,做出的是更多的細分領域。

  所以我認為2015年互聯網金融發展的機遇,在P2P裏更多的是精細化、垂直化和細分化,尤其是產業化。我把互聯網金融歸納下一個階段是“四化”,移動化、產業化、社交化、社會化。這四個方向是下一步,無論做P2P也好,還是眾籌也好是一個重點的方向。最近我們的政策也在發布支持移動金融的相關辦法,說到精細化、垂直化,在座的平臺已經開始在這個方面進行一些嘗試,我想2015年還是有非常大的機會。並不是到了拼爹的年代,門檻雖然提高的,但找到自己的定位還有很大的發展空間。

  接下來的時間留給現場朋友,如果有問題可以進行一些互動,尤其是你感興趣的哪些方面可以提問我們在座的大佬。

  提問:我與王斌一起來的,也是互聯網金融咖啡的創始股東,今天聽到莊總的話我很興奮,因為你說的事我們正在想幹。我們在天津拿了650畝地,這650畝地當中,有世界著名的音樂學院,配套有350畝的住宅等,這應該是文化地產的項目,我們想把開發地產與文化結合起來,用眾籌的方式籌集一部分資金。

  王斌:說到項目就太長了,用一個問題來提問莊總。

  提問:莊總我想與您探討一下,用眾籌的方式應該註意哪些問題?

  莊諾:謝謝!我想應該註意兩個問題,要找到一個好的平臺,你去眾籌的話,在座的人不敢把錢交給你,可能把錢拿跑了。二是眾籌涉及投資回報問題,要把自己的風險和營利點說出來。這當中有一些手裏有房子,賺不到錢,一是手裏有很多錢要買房,我們平安好房都可以幫助你,回頭可以具體細談。

  提問:您好,我是《網貸之家》記者,惠總,您提到供應鏈金融,是不是花果金融今年會把供應鏈金融作為一個重要的發展方向?您覺得現在P2P平臺的實力,大概在今年會有多少平臺在供應鏈金融上發力,並且能做的很好。如果是沒有達到這個程度的話,那您認為未來有多少平臺可以在供應鏈金融上做到占比比較大的分量?

  惠軼:說到供應鏈金融,以北京為例,如果大家去看行業的數據或者行業內的動向,你可以看得非常清楚。在北京前十名的品牌中,不知道楊董在不再,因為楊董那邊是非常明確的小微業務,除了人人貸外,幾乎所有的品牌幾乎今年都會有相關的供應鏈隊伍推出,這是毫無疑問的一個趨勢。

  什麽樣的平臺應該涉足到供應鏈金融業務呢?我認為首先供應鏈金融在資質方面要選擇對等的交易對手,供應鏈金融與小微金融不一樣,一定要有對等交易對手。比如你今天的對等交易對手說,你想做交易公司的應收帳款,自己有什麽樣的品牌和方式才可以去做。如果你想做其他細分領域的業務,你對這個業務的熟悉程度和資源的可拿度是很重要的部分。更多的是看如果你在供應鏈金融業務上,你本身在業務上的可拿度不一樣。

  它跟小微不一樣,小微的可拿度是可以的,但供應鏈不一樣,不是你找別人,別人就跟你幹,還是會有一定的門檻。我個人認為在供應鏈金融方面,我們會有超過40%的業務。

  王斌:2015年更多的是產業化的新格局,我們也請在座的各位大佬對2015年互聯網金融的新格局,尤其是網貸的新格局,以及網貸互聯網金融的發展給予期望。首先請莊總先談。

  莊諾:希望2015年互聯網金融比2014年更火、更旺,謝謝!

  惠軼:我個人希望在2015年,在P2P領域能夠出現一家上市公司。

  孫明達:我比較希望2015年在整個互聯網金融發展中能夠更陽光化、流程化,更快的進入細分領域,找出自己最專註的市場進行發展。謝謝!

  周世平:從網貸行業角度來看,我們經營的企業要守住底線、創新發展,把行業規範化發展,它的發展空間會越來越好。

  王斌:非常好!規範、底線和我們的火爆並不矛盾,我們要這樣一個健康、快速、持續的發展,期待2015年中國互聯網金融進入新的階段,我們的網貸行業進入一個健康發展的過程與一個輝煌的階段,謝謝各位!

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(責任編輯:HF017)

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